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| Six시그마 혁신 핸드북 |
| 10,000원 |
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89-5502-408-1 |
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김우현 |
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2007년 9월 10일 |
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신국판 |
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165 |
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한국어 |
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“혁신”을 이끌어가는 과정에서 선두자의 역할을 하고 있는 Six 시그마에 대하여 서술하고 있다. Six 시그마에
세계 기업이 주목한 것은 비용 대비 효과가 상당하다는 것이다. 또한 Six 시그마를 추진하는 과정은 혁신의
연속이어서 고품질로 고객을 만족시킴으로서 고객중심의 회사로 지속적으로 변화할 수 있다는 이점이 있다 |
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김우현
한양대학교산업공학과 박사과정
자치정보화조합 지역정보연구단 객원연구원
참여행정발전연구원 객원연구원
한양대학교, 홍익대학교, 충주대학교 강사 |
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제1장 Six 시그마 혁신/ 1.1 Six 시그마 정의 1.2 혁신활동 방법론 1.3 통계기반 Six 시그마
제2장 Six 시그마 실행 계획 2.1 Six 시그마 구성요소 2.2 조직의 목표 2.3 Six 시그마 추진 계획
제3장 Six 시그마 프로세스 3.1 DMAIC와 DFSS 비교 3.2 DMAIC 프로세스 3.3 DFSS 프로세스
제4장 Lean Six 시그마 혁신 4.1 Lean Six 시그마 개념 4.2 Lean Six 시그마 추진 4.3 Lean Six 시그마 적용
제5장 추진 사례 분석 5.1 Six 시그마 추진 사례
제6장 시그마 성패의 조건 6.1 Six 시그마의 평가 6.2 Six 시그마의 성패 6.3 결 언
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도서 
